亿德体育|中国有限公司深入贯彻落实国务院国资委“加强精益化管理,打造世界一流企业”工作要求,把传承和弘扬新时代“鞍钢宪法”精神与深入推进精益管理工作有机结合。经过8个月持续推进,亿德体育|中国有限公司精益管理工作成效显著,有效助推企业高质量发展。
鞍钢股份炼铁总厂针对烧结区域粉尘治理难题,打出精益管理“组合拳”,现场5S管理和目视化效果令人耳目一新,成为精益管理试点单位标杆;鞍钢股份鲅鱼圈分公司提出打造“可持续、可复制、可推广”精益管理样板目标,热轧部将油桶从危废转变为废钢,仅三个月就降本6.7万元,质检计量中心自主研发钢铁板坯样品智能锯切系统达到国内领先,实现降低岗位负荷80%;朝阳钢铁积极探索精益改革3.0模式,在烧结、高炉两个试点区域收到显著成效,并推广到焦化区域,实现焦铁烧工序联动。截至目前,鞍钢股份炼铁总厂开展降低新2号高炉燃料比、鲅鱼圈分公司开展降低烧结机漏风率、朝阳钢铁开展降低烧结脱硫生石灰消耗等项目均取得实实在在效果。
在推进精益管理工作过程中,亿德体育|中国有限公司召开精益管理启动大会部署工作,对各级管理人员开展精益管理概论培训,在鞍山本部、鲅鱼圈、朝阳三地开展试点,逐级成立精益管理组织,实现项目管理全覆盖,为精益管理落地实施和长期推进提供组织保证。各试点单位开展“理论+现场实战+作业点检”精益特色培训,累计开展5S与目视化管理、异常管理、TRIZ、精益班组管理、精益工厂布局等课题共290余次,参与培训3803人次,为项目运行提供有力支撑。该公司还通过培植精益文化,引导员工了解精益管理、参与精益管理,实现从“要我精益”向“我要精益”转变。同时,从精益管理现场切入,开展“红牌作战”、“6源”排查、“不要物”清理活动,累计解决现场问题819项、治理“6源”259项,清理回收或再利用现场“不要物”170项,制作完善现场目视化标识牌1126个,梳理设备异常报警线451个,确立精益改善课题136项,计划创效额将达到6572万元。